4大价值，数字化管理更高效
适用于集团企业各成员单位及利润中心的个别报表管理
适用于集团、子集团、业务板块层次的合并报表
基于报表和合并报表数据展开的财务分析
收支两条线、收支一条线、二级联动、代理行、资金共享和集中监控
灵活选择账户设置模式、归集方式、归集额度、归集频率和下拨方式
支持多种资金管理模式共存，且支持多种模式的自由切换
传统财务管理所提出的价值创造，都是基于企业内部财务目标与集团战略协同，从而进行的价值链过程管控。共生
时代，集团企业的管理不仅要关注内部的价值实现过程管控，同时要关注基于与客户“共生”的生态圈价值实现管理
集团财务数字化方案概述
国资平台企业在快速的发展过程中，因集团各成员单位跨地区、跨行业经营，分子机构多、
财务组织层级多、各单位核算口径不同、内部存在复杂关联业务等，致使集团在财务管理方面面临巨大挑战
建立实体资金池，实现集团资金集中管理，发挥资金池规模效应
盘活资金、加强资金的流动性，实现集团整体余缺调剂，降低“存贷三高”并让资金产生效益
财务数据大集中，统一财务核算流程，资产统一调拨
跨组织的财务审批和集团往来的协同处理
财务报表自动汇总，账务和凭证跨组织透视联查
标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务
全面覆盖总账、费用、应收、应付、出纳、银企、资产、报表等
赋能个体，形成集团企业的智能服务中心，推进企业数字化转型
5大核心应用，聚焦您的业务管理场景
客户案例
数字经济时代，集团财务工作遇多重挑战
收支两条线、收支一条线、二级联动、代理行、资金共享和集中监控 灵活选择账户设置模式、归集方式、归集额度、归集频率和下拨方式 支持多种资金管理模式共存，且支持多种模式的自由切换
